【疫情降薪方案,疫情期间降薪通知模板】

二手车电商经营困难,优信 、瓜子宣布员工高管集体降薪

二手车电商在疫情期间面临经营困难，优信
、瓜子等平台通过降薪、灵活用工等方式应对冲击 ，同时坚持不裁员以保留核心团队
，为后续复苏做准备 。疫情对二手车行业的冲击业务运转受阻：新冠病毒肺炎疫情导致汽车行业整体受挫，新车销售与二手车交易均遭受打击
。

二手车电商近来正经历艰难时期 ，面临资本逃离 、市场增速下滑
、运营模式不健康等多重困境
，但行业核心逻辑仍可行得通，未来在减税政策支持下仍有发展空间。二手车电商的艰难处境经济下行与行业困境 在经济下行周期 ，优信、瓜子 、人人车等二手车线上交易平台日子艰难
，众多厂商裁员
、高层调岗、削减营销成本 。

经营困难的表现 员工停工待岗：受新冠病毒影响，优信二手车决定从3月1日起安排部分员工停工待岗
。

员工关系紧张：由于降薪裁员等举措的实施 ，瓜子二手车与员工之间的关系变得紧张。

月29日，优信内部再出消息称
，优信集团宣布：因受疫情影响对部分员工降薪，涉及一般员工与高管 ，最少减幅是在20%
，而比较高的减幅将近40%，该规定暂实行至今年5月31日 。近日 ，有消息称
，优信给部分员工发通知称，因公司经营遇到困难 ，岗位暂无工作安排
，于3月1日安排停工待岗
。

在疫情冲击下，线下客流量的减少 ，给诸多行业带来巨大的冲击
，二手车行业正身处这种困境之中。为了活下来，二手车电商不得不加快了优化自身的节奏 。近日 ，一份在社交平台上被优信二手车内部员工证实的文件表明，公司业务人员被安排待岗休假
，其余岗位按职级降薪20%-40%。

颜强:疫情期间,世界足联要求球员降薪50%

世界足联在疫情期间要求球员降薪50%，主要针对欧洲职业足球环境 ，但该提议的讨论过程和推出流程引发各界不同态度
。具体内容如下：降薪提议的背景与对象背景：新冠疫情对足球产业造成巨大冲击
，低级别联赛俱乐部和球员面临生存危机，社会各界呼吁豪门俱乐部让出更多利益以帮助行业渡过难关。

工会主席哥顿·泰勒缺乏公开表态：态度强硬且不透明：75岁的泰勒掌控球员工会近40年 ，以强势风格著称 。在疫情压力下
，他未公开阐述工会立场，仅在谈判桌上保持强硬态度
。这种“不表态 ”被视为消极应对 ，即使其初衷是维护球员利益
，也加剧了各方矛盾。

降薪15%，阿森纳仍处困境 欧冠球队的薪资成本 、欧联球队的预算水平 ，以及达不到欧联资格的竞赛成绩
，这样一种结构性矛盾是阿森纳当前的困局 。在疫情打击之后，财务状况进一步恶化的阿森纳 ，不得不提出球员降薪15%的举措，背后的原因正是俱乐部的长久经营能力发生了很大障碍
。

英超球员中确实存在防护态度不严肃的状况
，例如切尔西中场芒特在隔离期间与西汉姆球员赖斯外出踢球，这一行为引发了俱乐部高层的不满 ，也反映出部分球员对疫情防护的轻视态度。具体分析如下：事件背景：切尔西球员哈德森—奥多伊被确诊感染新冠病毒后
，全队进入隔离状态 。

从近来情况看，世界足联大概率会予以确认 ，因为疫情属于不可抗力
，已形成世界健康卫生的公众事件
。

基金成立背景与目的世界足联与世界职业球员工会（FifPro）达成协议，共同建立FIFA足球运动员基金。

疫情下,如何设计你公司的薪酬体系?

〖壹〗、构建弹性薪酬结构传统固化薪酬模式（如13薪
、“固定+浮动
”结构）难以适应疫情下的波动性 ，需重新设计为四模块组合：基本工资：参照地方政府指导标准
，设定为固定值，确保员工基础生活保障 ，增强稳定性 。

〖贰〗、摒弃旧的思维定式
，积极探索适合企业发展和员工需求的薪酬激励方式
。

〖叁〗 、国内设计院薪酬体系形成与现状形成背景：中国最早一批设计院多服务于各自体系，后逐渐发展壮大。

〖肆〗
、疫情期间 ，如果企业在一个工资支付周期内停产停业的，应按照劳动合同的约定来支付工资；如果超过一个工资支付周期
，则按照不低于当地最低工资的标准来向付出劳动的员工支付工资；如果员工未付出劳动的，则只发适当的生活费 。

〖伍〗、薪酬设计 ，无外乎于固定工资+浮动工资
，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资 ，工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话
，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化 、人才类型的特点而定。

〖陆〗
、关注公平和公正：在设计薪酬体系时，应关注公平和公正 ，确保薪酬的分配和激励机制公平合理
，避免出现内外部不平等对待的情况，以增强员工的认可度和参与度
。

某公司的坏消息:全体成员降薪25%

〖壹〗、房天下全体成员降薪25%属于公司单方面调整薪酬的行为 ，在未与员工协商一致的情况下
，可能涉嫌违反《劳动合同法》相关规定，员工有权依法维护自身权益。以下是对此问题的详细分析：降薪方案的具体内容 房天下发布的OA通知中明确提出 ，总部和地方主要管理人员（EXE及以上）减薪三分之一，其他全体人员减薪四分之一 。

疫情期间公司降薪规定

疫情期间公司单方面降薪不合法
，劳动者可以申请劳动仲裁
。具体分析如下：公司单方面降薪的合法性分析降薪属于劳动合同变更：根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条，用人单位与劳动者协商一致 ，可以变更劳动合同约定的内容
，变更劳动合同应当采用书面形式。

疫情期间公司单方面降薪不合法，劳动者可以申请劳动仲裁 。具体分析如下：降薪行为的合法性判定根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条规定 ，变更劳动合同（包括工资标准）需用人单位与劳动者协商一致
，且应采用书面形式
。

综上所述，武汉疫情期间 ，企业与员工协商降薪是合法的
，但必须符合相关法律法规的规定，并保障员工的基本权益。

如果企业未因疫情导致生产经营发生困难 ，员工在家办公提供正常劳动的
，应当按照劳动合同约定的标准支付工资，不能因为改变工作地点而减低薪酬 。因无需外出 ，企业不再发放交通补贴，具有合理性
。如企业因疫情有停工停产的情况
，可以根据人社部《通知》的规定，企业应与员工充分协商 ，协商一致的情况下可以降低薪酬。

公司以疫情为由降薪合法 。用人单位在疫情期间合理降薪的行为是合法的
，但企业降薪的前提条件是企业停产的时间已经超过一个月
。以下几种情况可以调岗：员工不胜任工作；客观情况发生重大改变；规章制度和劳动合同明确 、具体并合乎情理地规定或约定了调岗事项；协商一致。

疫情期间居家办公无正当理由降薪不合法，用人单位若要调整薪资需与劳动者协商一致 。具体分析如下：法律对劳动报酬变更的规定：根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条第一款规定 ，“用人单位与劳动者协商一致
，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式
。

诺亚财富集体降薪过冬:疫情期间全员每月5个工作日无薪休假,高管降薪三成...

全员无薪休假：诺亚财富在疫情期间（特指2月和3月）原则上不做主动裁员 ，同时倡议全体员工（含海外）每月有5个工作日无薪休假。这一情况可能根据疫情进展做调整 。高管降薪措施：公司三位董事（汪静波
、殷哲、章嘉玉）主动将薪资降为零
。A+类核心管理层按照60%领取薪酬。A类高管按照70%领取薪酬 。海外高管提请无薪休假
。

022年上海疫情期间
，诺亚财富通知员工，因业务受影响 ，居家办公期间按上海市最低工资标准（2590元/月）发放薪资
，同时取消加班费 、补贴等福利，并要求每月10天无薪休假。员工爆料称 ，公司单方面降薪后补签协议，且“工作不饱和”的认定缺乏客观标准
，由人力部门主观操纵 。

麦当劳高管减薪50%期间，公司同步推进数字化升级 ，为高管提供未来业绩增长空间
。国内企业创新：诺亚财富集团董事降薪为0
，但配套A类高管股权激励，实现“短期牺牲
、长期共赢 ”。新潮传媒高管集体降薪20% ，同时启动“合伙人计划
”
，允许高管参与子公司利润分配 。