疫情招聘暂停/岗位暂停招聘

874万应届生懵了:今年不招人

结构性矛盾与长期挑战毕业生人数创新高：2020年高校毕业生达874万，同比增长40万 ，叠加经济下行压力
，就业市场“僧多肉少”矛盾突出 。行业需求分化：部分行业（如医疗、在线教育）因疫情需求增长，但整体岗位供给无法抵消传统行业需求下滑 ，应届生需调整职业预期
，关注新兴领域机会
。

强专业型岗位如数据挖掘 、风控
、算法工程师、化学分析等应届生招聘需求降幅普遍超八成。

今年高校毕业生总人数达到874万，比去年同比增长40万 。

020年应届毕业生求职形势的严峻性人数创新高：2020年应届毕业生人数达到874万 ，创历史新高
。

是的
，当前应届生就业确实面临越来越困难的形势。具体分析如下：竞争激烈，岗位供不应求应届生数量庞大：去年应届生总数接近1000万 ，其中留学生80万，国内应届生874万 。这一庞大的求职群体使得就业市场竞争异常激烈
。岗位竞争激烈：在如此庞大的求职群体下
，岗位供不应求的现象愈发明显。

今年毕业生就业不一定更难 。虽然今年的高校毕业生人数达到了874万，比2019年增加了40万 ，加之新冠肺炎疫情的影响
，使得就业形势看似严峻。但实际上，是否更难就业还需从多方面综合考量
。一方面 ，新冠肺炎疫情确实对就业市场造成了冲击。

企业发了offer,但岗位停招,怎么解决

〖壹〗 、企业发了offer但岗位停招
，可先与公司沟通明确原因，再根据不同情形采取相应措施 。公司因不可抗力停止招聘若公司因突发重大变故 ，如疫情导致业务暂停
、投资方撤资等不可抗力因素
，被迫取消岗位招聘
。依据《民法典》第一百八十条，公司可部分或全部免除责任。

〖贰〗、如果雇主在候选人作出接受回应之前想要撤回录用 ，必须在录用通知达到候选人之前或同时发出撤回通知 。否则
，雇主可能需要承担因候选人为求职而产生的直接经济损失，包括交通费 、住宿费
、通讯费以及因解除前一份工作而导致的工资损失等
。

〖叁〗、第二 ，和当事人和气沟通，毕竟是公司的问题
，尽量和他协商，说明公司的情况 ，并且和他说明下次有合适的机会马上第一时间通知他。并且李小姐要动用自己的人脉资源向自己的朋友同行推荐他
，让他可以很快找到其他工作 。

〖肆〗 、录用通知在劳动者承诺前可以撤销，在劳动者承诺后一般不得撤销
。根据合同法第十八条规定 ，“要约可以撤销。撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人 ”
，若劳动者已为履行合同做了重发准备的，比如在接受录用通知后辞去原工作等 ，可以主张赔偿的 。

今年找工作为什么那么难?

〖壹〗、就业市场环境严峻：今年许多公司面临经营困境
，部分企业倒闭，还有一些企业出现发不出工资的情况 ，导致整体岗位数量减少
，就业市场竞争加剧
。例如，求职者提到“今年很多公司倒闭 ，还有的企业发不出工资
”，这使得可选取的就业机会大幅缩减
，求职难度显著增加。

〖贰〗
、今年找工作比以前难好多，主要原因是疫情对企业造成冲击、人才供应增加 、经济放缓以及市场竞争激烈等 。

〖叁〗
、如今大学生找工作难 ，主要有以下原因：疫情后各行业招聘萎缩行业受冲击：疫情虽已过去一年多且中国疫情持续得到控制
，但对社会经济影响仍在。如教育培训行业，许多中小公司因疫情破产或被并购；部分中小行业受冲击 ，就业岗位数量波动
。企业招聘需求减少：去年底不少互联网大厂出现缩招乃至停招情况。

疫情期间,HR该如何开展招聘工作?

疫情期间
，HR可通过调整招聘策略、优化流程 、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式 ，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停
，HR需将招聘流程迁移至线上平台 。线上招聘平台：利用主流招聘网站
、社交媒体（如领英、脉脉）及行业垂直平台发布岗位信息，扩大候选人覆盖范围
。

尽快实施企业招聘计划 ，补充岗位空缺
，加强人才梯队建设：后疫情时期企业岗位空缺显现，人员补充与选拔工作紧迫。疫情过后的回城潮为大规模招聘提供了人员来源 ，HR应抓住“金三银四”的机会，抓紧补充 、储备人才 。无论是外部招聘还是内部调整
、选拔等
，都应做好岗前培训
。

了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报。HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中
，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态
，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备 。确实需要复工的企业
，HR们要做一系列相关工作
。